Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
1. Herkesin göreceği bir gelecek
Sharma'nın liderlik anlayışında ilk adım, ekibin birlikte görebileceği çekici bir gelecek tasviridir. İnsanlar yalnızca görev listesiyle değil, nereye gittiklerini bildiklerinde daha istekli çalışır. Küçük bir fırın sahibinin çalışanlarına mahallenin en sevilen kahvaltı yeri olacağız demesi, bir hedef tablosundan daha çok şey anlatabilir. Vizyon, kararsız anlarda neyin önemli olduğunu hatırlatan bir pusuladır. Ekibinle ya da kendi işinle ilgili üç yıl sonrası için tek cümlelik bir tasvir yaz ve bunu birilerine okuyup anlaşılır olup olmadığını sor.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Ekibinle ya da kendi işinle ilgili üç yıl sonrası için tek cümlelik bir tasvir yaz ve bunu birilerine okuyup anlaşılır olup olmadığını sor.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
2. İnsanı unutmayan yönetim
Kitabın ritüellerinden biri insan ilişkilerine ayrılmış. Sharma, çalışanlara yalnızca iş gücü olarak bakan bir yönetimin bağlılık üretemeyeceğini savunur. Bir çalışanın doğum gününü hatırlamak, zor bir dönemde esneklik tanımak ya da emeğini toplantıda adıyla anmak, maaş artışı kadar etkili olabilir. Bu bir manipülasyon tekniği değil; insanları değerli hissettirmenin, güvenin temeli olduğu fikri. Yarın ekibinden ya da iş arkadaşlarından birinin son zamanlarda yaptığı bir katkıyı somut olarak ona söyle; genel bir teşekkür değil, neyi neden takdir ettiğini anlat.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'İnsanı unutmayan yönetim' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
3. Ortak bir takım ruhu
Sharma, birbirine güvenen ve aynı hedefe yürüyen bir ekibin, tek tek yetenekli bireylerden daha güçlü olduğunu vurgular. Ekip birliği kendiliğinden oluşmaz; açık iletişim, ortak başarıların kutlanması ve hataların suçlama yerine öğrenmeyle karşılanması gerekir. Bir projede sorun çıktığında kimin hatası sorusu yerine nasıl düzeltiriz sorusunu soran bir ekip, zamanla daha cesur olur. Yazara göre lider bu havayı kendi davranışıyla kurar. Bir sonraki ekip toplantısında, sonuç ne olursa olsun, ortak bir küçük başarıyı birlikte anarak başla.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bir sonraki ekip toplantısında, sonuç ne olursa olsun, ortak bir küçük başarıyı birlikte anarak başla.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
4. Değişime ayak uydurmak
Kitapta değişime uyum ve değişimi yönetme ayrı bir ritüel olarak ele alınır. Sharma, piyasaların ve teknolojinin hızla değiştiği bir dünyada katı kalan liderlerin geride kalacağını savunur. Yeni bir yazılıma geçişe direnen bir ekip, kısa vadede rahat eder ama uzun vadede rekabet gücünü kaybeder. Yazara göre lider, değişimi bir tehdit olarak değil, öğrenme fırsatı olarak sunmalıdır. Bu, her yeniliği sorgusuz kabul etmek değildir. Ekibinin ya da kendi işinin direndiği bir değişikliği seç ve ona karşı en büyük üç kaygıyı yazıp her birine küçük bir çözüm düşün.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Ekibinin ya da kendi işinin direndiği bir değişikliği seç ve ona karşı en büyük üç kaygıyı yazıp her birine küçük bir çözüm düşün.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
5. Kendi etkinliğini artırmak
Sharma'nın ritüellerinden biri liderin kişisel etkinliğidir. Ekibine örnek olmak isteyen biri, önce kendi zamanını ve enerjisini yönetebilmelidir. Günün ilk saatlerini önemli işlere ayırmak, gereksiz toplantıları azaltmak ve neye hayır diyeceğini bilmek, kitabın bu bölümünün gündelik karşılıkları olarak düşünülebilir. Dağınık bir liderin ekibi de genellikle dağınık çalışır. Önümüzdeki beş iş günü her sabah en önemli tek işini belirle ve e-postalara bakmadan önce ona yarım saat ayır. Beşinci günün sonunda bu yarım saatlerin sana ne kazandırdığını değerlendir.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Kendi etkinliğini artırmak' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
6. Yönetmeden önce kendini yönetmek
Kitapta öz liderlik de ayrı bir ritüel olarak geçer. Sharma'ya göre başkalarına yön vermek isteyen biri, önce kendi duygularını, alışkanlıklarını ve değerlerini tanımalı. Stresli bir toplantıda öfkesine yenilen bir yönetici, söylediği her doğru sözün etkisini zayıflatır. Öz liderlik, kusursuz olmak değil, tepkini seçebilmek ve hatanı kabul edebilmektir. Bu, kendine dürüst bakmayı gerektirir. Bu akşam, gün içinde liderlik ettiğin ya da birini etkilediğin bir anı düşün ve o anda en iyi hâlinle mi, yoksa otomatik tepkinle mi davrandığını not et.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu akşam, gün içinde liderlik ettiğin ya da birini etkilediğin bir anı düşün ve o anda en iyi hâlinle mi, yoksa otomatik tepkinle mi davrandığını not et.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
7. Yeni fikirlere yer açmak
Sharma, yaratıcılığın ve yeniliğin yalnızca ar-ge departmanlarının işi olmadığını, her ekip üyesinin fikir üretebileceğini savunur. Lider bu ortamı, fikirleri hemen eleştirmeyerek ve deneme yapmaya izin vererek kurar. Bir çalışanın önerisi toplantıda alayla karşılanırsa, bir daha kimse yeni bir şey söylemeye cesaret edemez. Yazarın vurgusu, küçük denemelerin büyük yenilikleri hazırladığı. Ekibine ya da kendine haftalık bir soru sor: Bu hafta neyi farklı yapmayı deneyebiliriz? En az bir fikri küçük ölçekte dene ve sonucunu birlikte değerlendirin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
En az bir fikri küçük ölçekte dene ve sonucunu birlikte değerlendirin.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Bilgeliği
8. Güveni yeniden kurmak
Kitabın tanıtımında altı çizilen hedef, iş yerine güven, bağlılık ve moral getirmek. Sharma, güvenin bir kez kaybedildiğinde yeniden kurulmasının zor olduğunu, ama tutarlı davranışlarla mümkün olduğunu savunur. Verdiği sözleri tutan, hatasını açıkça kabul eden ve bilgiyi saklamayan bir lider, zamanla ekibinin güvenini kazanır. Güven, büyük konuşmalardan değil, küçük tutarlılıklardan doğar. Son bir ayda ekibine ya da bir meslektaşına verdiğin sözleri listele, tutamadıklarını işaretle ve en az birini bu hafta yerine getir.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Son bir ayda ekibine ya da bir meslektaşına verdiğin sözleri listele, tutamadıklarını işaretle ve en az birini bu hafta yerine getir.
