Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
1. Unvan etkiyi kendiliğinden getirmez
Maxwell kitaba yedi efsaneyi yıkarak başlar; ilki Pozisyon Efsanesi'dir: tepede olmadan liderlik edilemez. Yazara göre liderliğin ölçüsü unvan değil etkidir; insanlar seni ilişkilerin, sonuçların ve başkalarına kattıkların yüzünden izler. Yıllardır müdür olduğu hâlde ekibi kendisini dinlemeyen biri, unvanın tek başına ne kadar az şey söylediğini gösterir. Bu hafta işinde unvanından bağımsız bir etki alanı seç: bir süreci düzeltmek, yeni gelene rehberlik etmek ya da toplantı öncesi ortak bir hazırlık notu çıkarmak olabilir.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta işinde unvanından bağımsız bir etki alanı seç: bir süreci düzeltmek, yeni gelene rehberlik etmek ya da toplantı öncesi ortak bir hazırlık notu çıkarmak olabilir.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
2. Efsaneler seni bekletir
Pozisyon Efsanesi tepede değilsem lider olamam der. Varış Efsanesi tepeye çıkınca liderliği öğrenirim der. Etki Efsanesi tepede olsam herkes beni izlerdi der. Maxwell'e göre üçü de aynı yere çıkar: insanı bekletir, beklerken de beceri gelişmez. Hata bedeli düşük olduğundan, orta kademede liderlik denemek ilk kez tepede denemekten daha güvenli bir antrenmandır. Kendi cümlen hangisi? Müdür olunca diye başlayan ve sık kurduğun bir cümleyi bu akşam tamamla; altına bugün atabileceğin tek küçük adımı ekle.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Müdür olunca diye başlayan ve sık kurduğun bir cümleyi bu akşam tamamla; altına bugün atabileceğin tek küçük adımı ekle.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
3. Önce kendini iyi yönet
Yukarıya liderlik bölümünün dokuz ilkesinden biri, kendini olağanüstü iyi yönetmektir. Başkalarını etkileme çabası kendi dağınıklığınla çelişirse inandırıcılığını yitirir. Zamanını, sözünü ve işini yönetebilen kişi hem yöneticisine hem ekibine güven verir; teslim tarihlerini düzenli tutan biri takımda ilk güvenilen kişilerden olur. Bu bakış, liderliğin önce içeriye dönük bir iş olduğunu hatırlatır. Kendini yönetme konusundaki en zayıf noktanı seç, örneğin mesajlara geç dönmeyi; onu düzeltecek tek bir kural koy ve bir hafta uygula.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Önce kendini iyi yönet' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
4. Liderinin yükünü hafiflet
Aynı bölümün bir diğer ilkesi, liderinin yükünü hafifletmektir. Maxwell bunun dalkavukluk olmadığını, işini iyi yapıp sorun yerine çözüm getirmek olduğunu vurgular: sorun getiren çalışan yükü artırır, çözümle gelen azaltır. Yöneticinin zamanını almak gerektiğinde hazırlıklı gitmek de aynı ilkenin parçasıdır. Bir aksaklığı bildirirken yanında iki çözüm önerisi götürmek buna örnektir; böylece onun zamanını korur, güvenini kazanırsın. Bir sonraki bildirimde cümlenin ilk yarısını sorunla, ikinci yarısını kendi önerinle kur. Hazırlık için toplantıdan önce önerilerini üç satırda yazmak yeter.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Hazırlık için toplantıdan önce önerilerini üç satırda yazmak yeter.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
5. Yan yana çalışanlarla bağ kur
Yatay liderlikte kimse sana rapor vermez; gücün otoriteden değil güvenden ve ilişkilerden gelir. Kitabın yedi yatay ilkesi arasında meslektaşlarının başarmasına yardım etmek, ofis politikasından uzak durmak ve en iyi fikrin kazanmasına açık olmak sayılır. Başka bir bölümün yoğun döneminde işin küçük bir parçasını üstlenmek sonraki projede karşılığını verir. Bir toplantıda meslektaşının önerisi seninkinden iyiyse bunu yüksek sesle söylemeyi dene; rekabeti değil ortak hedefi görünür kılan en ucuz hamle budur. Sonra o fikrin hayata geçmesi için kendi payına düşen işi hemen üstlen.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Sonra o fikrin hayata geçmesi için kendi payına düşen işi hemen üstlen.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
6. Aşağıya liderlik
Ekibe liderlik, iş dağıtmanın ötesinde insanları geliştirmeyi içerir. Maxwell'in aşağıya liderlik ilkeleri arasında her kişiyi birey olarak geliştirmek, onu güçlü olduğu alana yerleştirmek, istediğin davranışı önce kendin sergilemek ve sonuca göre ödüllendirmek yer alır. Yeni gelen birine sunumun küçük bir bölümünü vermek hem güven hem beceri kazandırır. İşi tamamen üstüne alan yönetici kısa vadede hızlı ilerler ama ekibini gelişmeden bırakır. Çevrendeki birinin güçlü yanını bu hafta not et ve ona o yönüne uygun bir sorumluluk teklif et.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Çevrendeki birinin güçlü yanını bu hafta not et ve ona o yönüne uygun bir sorumluluk teklif et.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
7. Ortanın yedi zorluğu
Maxwell kitabın ikinci bölümünü ortada olmanın bedeline ayırır: iki yönden gelen beklentilerin gerilimi, etkisiz bir liderin altında çalışmanın hayal kırıklığı, aynı anda birçok şapka takmak, görünmeyen emeğin ego yükü, öne geçme isteği, başkasının vizyonunu sahiplenme ve resmî yetki olmadan etki kurma. Her birine verdiği yanıtın özü benzer: bulunduğun yerde değer katmayı sürdür. Bu yedi zorluktan bu hafta hangisinin masana geldiğini bir cümleyle yaz; yanına, o zorluğun içinde kime hangi değeri kattığını ekle.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu yedi zorluktan bu hafta hangisinin masana geldiğini bir cümleyle yaz; yanına, o zorluğun içinde kime hangi değeri kattığını ekle.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
360 Derece Lider: Kuruluşunuzun Her Kademesinde Liderlik Etmek
8. Etki adım adım büyür
Maxwell etkinin tek seferde değil, basamak basamak büyüdüğünü savunur. Beş basamaklı merdiveninde önce pozisyon vardır, yani unvanın verdiği hak; sonra ilişkiyle kazanılan izin, sonuç üreterek gelen üretim, başkalarını yetiştirmeyle gelen insan geliştirme ve en üstte saygıyla kurulan kişilik basamağı. Bir basamağı atlamak kalıcı olmaz: unvan bir gecede gelebilir, etki gelmez. Takımında şu an hangi basamakta durduğunu dürüstçe değerlendir, bir üst basamak için bu ay yapacağın tek şeyi yaz ve takvimine bir tarih koy.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Takımında şu an hangi basamakta durduğunu dürüstçe değerlendir, bir üst basamak için bu ay yapacağın tek şeyi yaz ve takvimine bir tarih koy.
