Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
1. Kabileyi birleştiren ortak inanç
Bir kabileyi sıradan bir kalabalıktan ayıran şey ortak bir inanca ve vizyona sahip olmasıdır. Godin, insanların sadece ürün veya hizmet satın almadığını; bir kimliğe ve anlama bağlanmak istediğini savunur. Başarılı topluluklar ortak bir hayal kırıklığını gidermek veya yeni bir geleceği inşa etmek için bir araya gelir. Mahallede organik tarım yapmak isteyen birkaç kişinin bir araya gelip bir bahçe kurması küçük ama güçlü bir kabilenin doğuşudur. Ortak inanç insanları birbirine mıknatıs gibi çeker. Hemen şu iletişim adımını dene: Çevrende veya işinde tutku duyduğun bir fikri açıkça dile getir; bu inancı paylaşan insanları bir araya getirecek basit bir buluşma veya mesaj grubu başlat.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Hemen şu iletişim adımını dene: Çevrende veya işinde tutku duyduğun bir fikri açıkça dile getir; bu inancı paylaşan insanları bir araya getirecek basit bir buluşma veya mesaj grubu başlat.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
2. Liderlik unvan değil duruştur
Geleneksel dünyada lider olabilmek için bir şirketin genel müdürü veya atanmış bir yönetici olmak gerekirdi. Yazar, gerçek liderliğin yukarıdan aşağıya verilen bir yetki olmadığını, aşağıdan yukarıya kazanılan bir güven olduğunu belirtir. İnsanlar emir aldıkları için değil, o vizyona inandıkları için liderin peşinden giderler. Şirkette hiçbir resmi unvanı olmadığı halde ekibin moralini yükselten ve yeni bir proje için herkesi heveslendiren bir uzman gerçek bir liderdir. Liderlik izin beklemeden sorumluluk alabilmektir. Bugün ekibine şu soruyu sor: Bir konuda değişim başlatmak için yöneticinin talimatını veya resmi bir unvanı bekleme; inandığın bir iyileştirme için ilk adımı atarak çevrene örnek ol.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün ekibine şu soruyu sor: Bir konuda değişim başlatmak için yöneticinin talimatını veya resmi bir unvanı bekleme; inandığın bir iyileştirme için ilk adımı atarak çevrene örnek ol.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
3. Statükoya karşı çıkmaktan çekinme
Hiçbir kabile mevcut düzeni olduğu gibi korumak için bir araya gelmez. Godin, her liderin aslında var olan duruma, alışkanlıklara ve vasatlığa karşı bir itiraz geliştirdiğini öne sürer. Bu hep böyle yapılırdı sözü bir topluluğu öldüren en tehlikeli cümledir. Lider, daha iyi bir yolun mümkün olduğuna inanır ve bu inancı dile getirme cesareti gösterir. Sektördeki hantal müşteri hizmetleri anlayışına isyan edip şeffaf ve hızlı bir sistem kuran bir girişimci statükoyu kırar. Değişim ancak rahatsızlık anında başlar. Bu hafta topluluk için bir amaç belirle: İşinde verimsiz olduğunu gördüğün ama alışkanlıktan sürdürülen bir süreci sorgula; bu yöntemi değiştirmek için somut ve yapıcı bir alternatif teklif hazırla.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta topluluk için bir amaç belirle: İşinde verimsiz olduğunu gördüğün ama alışkanlıktan sürdürülen bir süreci sorgula; bu yöntemi değiştirmek için somut ve yapıcı bir alternatif teklif hazırla.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
4. Üyelerin birbiriyle bağını güçlendir
Zayıf bir lider tüm iletişimin kendisi üzerinden akmasını ister ve ilgiyi tek başına toplamaya çalışır. Godin, güçlü bir kabilenin asıl gücünü üyelerin birbiriyle kurduğu yatay iletişimden aldığını vurgular. Liderin görevi bir megafon olmak değil, insanların birbiriyle tanışacağı, dertleşeceği ve yardımlaşacağı güvenli bir platform inşa etmektir. Bir kitap kulübünde üyelerin birbirlerine kitap tavsiye etmesi ve dostluk kurması kulübü kalıcı kılar. Ağın gücü merkezdeki kişiden çok daha büyüktür. Bir kenara grup kurallarını yaz: Yönettiğin veya parçası olduğun bir grupta insanları birbiriyle tanıştır; aralarındaki ortak ilgi alanlarını göstererek onların kendi aralarında işbirliği yapmalarına zemin hazırla.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bir kenara grup kurallarını yaz: Yönettiğin veya parçası olduğun bir grupta insanları birbiriyle tanıştır; aralarındaki ortak ilgi alanlarını göstererek onların kendi aralarında işbirliği yapmalarına zemin hazırla.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
5. Herkesi memnun etme çabasından vazgeç
Bir lider herkesin hoşuna gitmeye çalışırsa hiçbir kabileye önderlik edemez. Yazar, net bir duruş sergilemenin kaçınılmaz olarak bazı insanları rahatsız edeceğini belirtir. Vasat ve renksiz fikirler kimseyi kızdırmaz ama kimseyi de peşinden sürüklemez. Bir kabileye liderlik etmek sınırları net çizmeyi, kiminle yürüdüğünü ve kime hitap etmediğini açıkça kabul etmeyi gerektirir. Küçük ama adanmış bir topluluk, ilgisiz milyonlarca insandan çok daha etkilidir. Duruşunu sulandırmak inandırıcılığı yok eder. Herkesi memnun etme çabasını bırak: Bir fikir veya proje sunarken herkese yaranmaya çalışma; hedefini ve savunduğun temel değeri netleştir, sana katılmayanların eleştirilerini sakin bir olgunlukla karşıla.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Herkesi memnun etme çabasından vazgeç' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
6. Harekete geçmek için mükemmeli bekleme
Topluluklar liderlerinin kusursuz olmasını beklemez; onların dürüst, kararlı ve sahici olmasını ister. Godin, birçok insanın kabile kurma fırsatını mükemmel bir plana sahip olmadığı için kaçırdığını savunur. Bir hareketi başlatmak için tüm ayrıntıları önceden çözmüş olman gerekmez; yola çıkmak ve takipçilerinle birlikte öğrenmek yeterlidir. Bir mahalle derneği kurmak için devasa bütçelere gerek yoktur; üç kişiyle yapılan ilk samimi toplantı kabilenin kıvılcımıdır. Harekete geçmek düşünmekten her zaman daha öğreticidir. Birlikte yürüyeceğin yol arkadaşlarını seç: Aklındaki topluluk fikrini hayata geçirmek için devasa hazırlıklar yapmayı bırak; bu hafta sonu üç ilgili arkadaşını kahveye davet edip fikrini onlarla paylaş.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Birlikte yürüyeceğin yol arkadaşlarını seç: Aklındaki topluluk fikrini hayata geçirmek için devasa hazırlıklar yapmayı bırak; bu hafta sonu üç ilgili arkadaşını kahveye davet edip fikrini onlarla paylaş.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
7. Eleştirilere ve dirence karşı dirençli ol
Yeni bir fikir ortaya atan herkes çevresinden yoğun direnç görür; insanlar değişimi sevmez ve alışılmış düzenin bozulmasından korkar. Yazar, eleştirinin aslında doğru yolda olduğunun bir kanıtı olduğunu öne sürer. Hiç eleştirilmeyen biri muhtemelen hiçbir önemli iş yapmıyordur. Alaycı sözlere kulak asmak yerine kabilene odaklanmak liderin temel sorumluluğudur. Şirkette yeni bir çalışma modeli önerdiğinde sana itiraz edenler olacaktır; önemli olan inandığın faydayı sabırla anlatmaya devam etmektir. Sakin bir kararlılık direnci zamanla eritir. Bugün topluluk üyelerinin etkileşimini gözlemle: Başlattığın bir girişim için olumsuz eleştiriler aldığında kişisel savunmaya geçme; eleştirileri soğukkanlılıkla dinle ama vizyonuna bağlı kalarak adım atmayı sürdür.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün topluluk üyelerinin etkileşimini gözlemle: Başlattığın bir girişim için olumsuz eleştiriler aldığında kişisel savunmaya geçme; eleştirileri soğukkanlılıkla dinle ama vizyonuna bağlı kalarak adım atmayı sürdür.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Takım Oyunu
8. Mikrofonu kabileye devret
Gerçek bir liderin en büyük başarısı, kendisi orada olmadığında bile kabilenin yoluna kararlılıkla devam edebilmesidir. Godin, takipçilerine yetki devreden ve onların da birer lidere dönüşmesine olanak tanıyan toplulukların sonsuza kadar yaşadığını savunur. Her şeyi tek başına kontrol etmeye çalışmak tükenmişlik getirir. Bir sosyal yardım projesinde gönüllülerin kendi ekiplerini kurmalarına izin vermek hareketi katbekat büyütür. Liderlik başkalarında liderlik ateşi yakabilme sanatıdır. Harekete küçük bir kıvılcımla başla: Başlattığın bir projede en güvendiğin iki üyeye önemli birer sorumluluk devret; onların kendi kararlarını almalarını destekleyerek inisiyatif alan yeni liderler yetişmesine katkı sağla.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Mikrofonu kabileye devret' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
