Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
1. Yenilik bir disiplindir
Drucker'a göre inovasyon sihirli bir fikir anında doğmaz; değişimi bilinçli biçimde arayan düzenli bir çalışmanın ürünüdür. Yazar, girişimciliği kişilik özelliği olarak değil, öğrenilebilir ve uygulanabilir bir uygulama olarak görür. Bu bakış, yeniliği yalnızca yaratıcı sayılan kişilere ayrılmış bir alan olmaktan çıkarır. Bir mahalle fırıncısı, müşterilerin hangi saatlerde kuyruk oluşturduğunu not ederek hizmetini yeniden düzenleyebilir. Önemli olan sorunu görmek ve onu sistemli biçimde fırsata çevirmektir. Bu hafta işinde seni en çok yavaşlatan şeyi bir not defterine yaz ve bunu bir fırsat gibi ele al.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta işinde seni en çok yavaşlatan şeyi bir not defterine yaz ve bunu bir fırsat gibi ele al.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
2. Beklenmedik olaya dikkat et
Yedi kaynağın ilki, beklenmeyen başarı, başarısızlık ya da dış olaydır. Çoğu kurum bunu bir istisna sayıp geçer; Drucker ise bunun yeni bir yönü işaret ettiğini söyler. Planlamadığın bir ürün beklenmedik biçimde çok satıyorsa, arkasında henüz fark etmediğin bir ihtiyaç olabilir. Küçük bir atölyede yalnızca reklam için üretilen bir hediye ürününe gelen yoğun talep gibi. Son üç ayda seni şaşırtan bir iyi ya da kötü sonucu yaz ve şaşkınlığın neden doğduğunu sor. Cevap bir fırsatın başlangıcı olabilir.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Beklenmedik olaya dikkat et' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
3. Uyumsuzluk bir ipucudur
Drucker, olması gereken ile gerçekte olan arasındaki ayrışmayı yeniliğin bir diğer kaynağı olarak gösterir. Bir müşteri bir şeyi bekler, ama farklı bir şey bulur; bu boşluk çözülmeyi bekleyen bir sorundur. Bir otelde çok iyi derecelendirilen temizliğe rağmen müşteriler yine de kalmak istemiyorsa, burada ölçülmeyen bir beklenti vardır. Uyumsuzluk çoğu zaman insanların alışarak görmediği şeydir. İşinde herkesin sorunsuz kabul ettiği ama beklentinle örtüşmeyen bir noktayı bul ve bunu bir cümleyle tarif et.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Uyumsuzluk bir ipucudur' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
4. Süreçteki boşluk ve piyasadaki kayma
Bir diğer iki kaynak, işin yürüyüşündeki eksikliklerle sektörün yapısındaki ani değişikliklerdir. İşi yapanlar süreçteki aksaklığı çoğu zaman tamir ederek geçiştirir; Drucker ise bunun yeni bir yönteme dönüşebileceğini söyler. Sektör yapısı değiştiğinde, o alanın eski oyuncuları şaşırır, yeni gelenler ise açılan alanı kullanır. Bir muhasebe bürosunda her ay elle yapılan tekrarlı bir iş, otomatikleştirilebilecek bir fırsatı gösterir. Bu hafta tekrarladığın bir işlemi say ve onu daha kolay yapacak bir yol düşün.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta tekrarladığın bir işlemi say ve onu daha kolay yapacak bir yol düşün.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
5. Dışarıdaki üç kaynak
Yedi kaynağın son üçü kurumun dışındadır: nüfus yapısındaki değişimler, algı ve ruh halindeki kaymalar ve yeni bilgi. Nüfus yaşlandıkça ya da şehirleştikçe yeni ihtiyaçlar doğar. İnsanların bir şeye bakışı değiştiğinde, aynı ürün farklı bir anlam kazanır. Yeni bilgi ise en parlak ama en riskli kaynaktır. Mahallendeki yaşlı nüfus arttıysa, bu yeni hizmetler için kapı açar. Bu hafta çevrende değişmekte olan bir eğilimi seç ve ona hangi hizmetin cevap verebileceğini yaz.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta çevrende değişmekte olan bir eğilimi seç ve ona hangi hizmetin cevap verebileceğini yaz.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
6. Basit ve odaklı başla
Drucker'ın başarılı yeniliklere dair önerileri arasında sade, tek bir iş için tasarlanmış ve küçük başlayan çözümler öne çıkar. Karmaşık fikirlerin hata payı yüksektir; basit olanın ise onarılması kolaydır. Başarıyı ölçmek için büyük bir lansmana değil, küçük bir denemeye ihtiyaç vardır. Yeni bir yemek servisi fikrin varsa, önce tek mahallede bir hafta sonu denemek, bütün şehre açılmaktan daha öğreticidir. Bir fikrin en küçük denenebilir halini yaz ve bunu bu ay hayata geçirmek için bir tarih koy.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bir fikrin en küçük denenebilir halini yaz ve bunu bu ay hayata geçirmek için bir tarih koy.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
7. Yapılmaması gerekenler
Drucker'ın uyarıları da değerlidir: zeki görünmeye çalışma, aynı anda çok yöne dağılma ve yalnızca uzak geleceğe göre yenilik yapma. Yeniliğin sıradan insanlar tarafından kullanılabilir olması gerekir. Dağınık bir kaynak, hiçbir fikre yeterince güç vermez. Küçük bir butik, aynı anda beş yeni ürün hattı açarsa her birine yetişemez. Drucker, ayrıca geleceğe dönük hayaller yerine bugün ihtiyaç duyulan bir şeye çözüm bulan yeniliklerin daha sağlam başladığını söyler; çünkü bugünün müşterisi bulunabilir ve denenebilir. Fikirlerin arasından yalnızca birini seç ve diğerlerini birkaç aylığına bilerek beklet.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Yapılmaması gerekenler' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
İnovasyon ve Girişimcilik: İlkeler ve Uygulamalar
8. Girişimci birimleri ayrı tut
Kitabın yönetim bölümünde Drucker, düzenli işleyen birimlerle girişimci birimleri karıştırmamayı öğütler. Rutinin kuralları yenilikçi çalışmayı boğabilir. Kurumun, değişimi tehdit değil fırsat olarak gören bir iklim kurması ve girişimci performansı düzenli ölçmesi de gerekir. Büyük bir şirkette yeni bir ürün ekibini günlük raporlama baskısından ayırmak buna örnektir. Bu ayrım, yeniliğin kimsenin görev tanımında olmadığı için ertelenmesini önler ve ona korunmuş bir çalışma alanı verir. Kendi çalışma düzeninde de rutin işlere ayrı, yeni fikirlere ayrı bir saat belirle.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Girişimci birimleri ayrı tut' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
