Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
1. Zamanı söylemek yerine saat yapmak
Geleneksel yönetim anlayışı vizyoner bir dehaya odaklanır; ancak lider şirketten ayrıldığında kurum tökezliyorsa ortada gerçek bir başarı yoktur. Yazarlar buna saati söylemek yerine saat yapmak adını verir. Başarılı şirketler tek bir dahi kurucuya değil, kurucudan bağımsız olarak işleyen sağlam kurallara, süreçlere ve değerlere dayanır. Bir lokanta sahibinin tüm yemekleri kendi eliyle yapması yerine mutfak standartlarını yazıp yetenekli şefler yetiştirmesi saat yapmaktır. Bugün işinizde kişisel başarılara bel bağlamak yerine işleyişi kurallara bağlayan kalıcı bir sistem kurmayı seçin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün işinizde kişisel başarılara bel bağlamak yerine işleyişi kurallara bağlayan kalıcı bir sistem kurmayı seçin.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
2. Özü korurken gelişimi teşvik etmek
Vizyoner kurumların en belirgin özelliği değişmez bir çekirdeğe sahip olmaları, ancak bu çekirdek dışındaki her şeyi sürekli yenilemeleridir. Şirketin ahlaki ilkeleri, varoluş amacı ve dürüstlük standartları hiçbir şekilde pazarlık konusu yapılamaz; fakat ürünler, operasyonlar ve pazarlar durmaksızın değişebilir. Yüzyıllık bir yayıncının kaliteli ve doğru bilgiyi yayma ilkesine sımsıkı sadık kalırken matbaadan dijital sesli yayıncılığa geçiş yapması buna güzel bir örnektir. Neyi değiştirmeyeceğinizi bilmek cesur adımlar konusunda size esneklik kazandırır. Bu hafta ekibinizle toplanıp şirketinizin vazgeçilmez temel ilkelerini netleştirip bir kenara yazın.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta ekibinizle toplanıp şirketinizin vazgeçilmez temel ilkelerini netleştirip bir kenara yazın.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
3. Büyük ve cüretkar hedefler
Karlılık bir şirket için kandaki oksijen gibidir; oksijen olmadan yaşayamazsınız ama hayatın amacı sadece nefes alıp vermek değildir. Kalıcı şirketler para kazanmayı bir amaç değil, daha büyük bir amaca ulaşmanın doğal bir sonucu olarak görürler. Köklü bir sağlık kurumunun temel amacı insan sağlığına hizmet etmek olduğunda kar kendiliğinden arkasından gelir. Topluma değer katma tutkusuyla çalışan kurumlar nesiller boyu saygınlıkla yaşamaya devam ederler. Bugün iş kararlarınızı alırken kısa vadeli kazanç yerine uzun vadeli toplumsal faydayı ön plana koymayı seçin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün iş kararlarınızı alırken kısa vadeli kazanç yerine uzun vadeli toplumsal faydayı ön plana koymayı seçin.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
4. Büyük ve cüretkar hedeflerin çekimi
Sıradan hedefler çalışanlarda heyecan uyandırmaz; ekipleri kenetleyen şey ulaşılması zor, cesur ve ilham verici vizyonlardır. Yazarlar bu hedeflere büyük cüretkar amaçlar adını verir. Bir teknoloji girişiminin sadece bu çeyrekte satışları birkaç puan artırmak yerine dünyadaki her masaya bir bilgisayar koyma hedefi koyması insanları ateşler. Ulaşılması yıllar alacak cesur bir vizyon belirlemek, çalışanları gündelik çekişmelerin ötesine taşır. Anlamlı hedefler çalışanların yaratıcılığını ateşler. Günün sonunda ekibinizin motivasyonunu artırmak için herkesi heyecanlandıracak büyük ve cesur tek bir hedef belirleyin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Büyük ve cüretkar hedeflerin çekimi' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
5. Kültüre tam uyum ve tarikat benzeri bağlılık
Kalıcı şirketler herkes için uygun yerler değildir; kendi belirledikleri değerleri benimsemeyen insanları hızla dışarıda bırakırlar. Bir kurum müşteri memnuniyetine aşırı önem veriyorsa, bencil veya duyarsız çalışanlar ne kadar yetenekli olursa olsun bu ortamda barınamaz. Bu tutum dışarıdan katı görünebilir ancak kültürel bütünlüğü korumanın tek yoludur. Değerlerinizi açıkça tanımlayıp bu değerleri paylaşmayanlarla yolları erkenden ayırmak kurum içinde olağanüstü bir güven ortamı yaratır. Bu akşam şirketinizin temel değerlerini listeleyip ekibe yeni katılacak adayları bu ilkelere göre değerlendirmeyi seçin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Kültüre tam uyum ve tarikat benzeri bağlılık' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
6. Çok şey dene ve tutanı geliştir
Geleceğin ne getireceğini masa başında yapılan beş yıllık planlarla kesin olarak kestirmek imkansızdır; bu yüzden vizyoner şirketler doğadaki evrim gibi hareket ederler. Sürekli küçük denemeler yapar, yeni ürünler dener, tutmayanları hemen terk edip başarı getiren yeniliklerin üzerine giderler. Bir giyim markasının yeni bir kumaş türünü küçük bir partide deneyip müşteriden talep görünce tüm mağazalarına yayması bu yönteme örnektir. Küçük deneyler kurumu diri tutar. Yarın sabah kurumunuzda risk taşımayan küçük bir fikir deneyi tasarlayıp sonuçlarını incelemeye başlayın.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Yarın sabah kurumunuzda risk taşımayan küçük bir fikir deneyi tasarlayıp sonuçlarını incelemeye başlayın.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
7. Liderleri kendi içinden yetiştirmek
Pek çok şirket kriz dönemlerinde kurtarıcı olarak dışarıdan karizmatik. CEO'lar transfer eder; ancak istatistikler bu hamlelerin çoğunlukla felaketle sonuçlandığını gösterir. Vizyoner kurumlar liderlerini dışarıdan ithal etmek yerine kurum kültürünü soluyarak büyümüş kendi çalışanları arasından yetiştirirler. Şirkete stajyer olarak girip yirmi yıl boyunca her kademede ter döken bir yöneticinin şirketin ruhunu dışarıdan gelen birinden çok daha iyi koruması doğaldır. İçeriden lider yetiştirme geleneği kurumsal hafızayı diri tutar ve değerlerin aktarılmasını sağlar. Yarın sabah kurumunuzdaki genç yetenekleri geleceğin liderleri olarak yetiştirecek bir mentorluk adımına başlayın.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Liderleri kendi içinden yetiştirmek' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Kalıcı Olmak
8. Kardan önce gelen temel amaç bilinci
Karlılık bir şirket için kandaki oksijen gibidir; oksijen olmadan yaşayamazsınız ama hayatın amacı sadece nefes alıp vermek değildir. Kalıcı şirketler para kazanmayı bir amaç değil, daha büyük bir amaca ulaşmanın doğal bir sonucu olarak görürler. Köklü bir sağlık kurumunun temel amacı insan sağlığına hizmet etmek olduğunda kar kendiliğinden arkasından gelir. Topluma değer katma tutkusuyla çalışan kurumlar nesiller boyu saygınlıkla yaşamaya devam ederler. Bugün iş kararlarınızı alırken kısa vadeli kazanç yerine uzun vadeli toplumsal faydayı ön plana koymayı seçin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün iş kararlarınızı alırken kısa vadeli kazanç yerine uzun vadeli toplumsal faydayı ön plana koymayı seçin.
