Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
1. Kahraman patron yerine tıkır tıkır işleyen sistem
Bir işletmede her onay genel müdürün masasından geçmek zorundaysa, orada bir liderlik değil tıkanıklık vardır. Karizmatik bir kurtarıcının varlığına dayalı yapılar, o kişi hastalandığında ya da ayrıldığında hızla dağılır. Gerçek liderlik, kuralları, süreçleri ve yetki sınırları netleşmiş, kendi kendine işleyen bir mekanizma kurmaktır. Fabrika sahibinin tatile çıktığında üretimin hiç aksamadan devam etmesi kurulan sistemin başarısını gösterir. Kurumlar kahramanlarla değil sağlam sistemlerle ayakta kalır. Kendi işinde sadece senin bildiğin bir süreci yazılı bir prosedüre dönüştür ve ekibinden birine devret.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Kendi işinde sadece senin bildiğin bir süreci yazılı bir prosedüre dönüştür ve ekibinden birine devret.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
2. Birlikte sıçrayabilen bir takım ruhu
Kangurular tek başlarına da sıçrayabilir ama bir sürü halinde hareket ettiklerinde devasa mesafeleri uyum içinde aşarlar. İş yaşamında da tek tek yıldız oyuncular yerine birbirini tamamlayan ve aynı hedefe kilitlenen ekipler fark yaratır. Bencilce kendi primini düşünen bir satışçı yerine takımın başarısı için bilgi paylaşan çalışanlar kurumu büyütür. Uyum, bireysel yeteneklerin ortak bir ritimle birleşmesidir. Ekip arkadaşlarının birbirinin açığını kapatması sinerji doğurur. Bu hafta çalışma arkadaşının zorlandığı bir projede ona karşılıksız destek olarak takımın ortak gücünü hissettir.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta çalışma arkadaşının zorlandığı bir projede ona karşılıksız destek olarak takımın ortak gücünü hissettir.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
3. Değerler üzerinde yükselen kurum kültürü
Yalnızca duvarlara asılan süslü vizyon cümleleri bir şirket kültürü oluşturmaz; kültürü oluşturan şey kriz anında alınan ahlaki kararlardır. Dürüstlük, adalet ve kalite gibi temel değerler tavizsiz uygulandığında çalışanların kuruma olan bağı kuvvetlenir. Kusurlu bir parti malı müşteriye fark ettirmeden göndermek yerine imha eden bir yönetici, tüm fabrikaya dürüstlük dersi verir. Güven bir kez sarsıldığında hiçbir sözleşme kurumu koruyamaz. Şirketinde veya ekibinde en çok önem verdiğin üç temel ahlaki ilkeyi belirle ve kararlarını bu filtreden geçir.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Değerler üzerinde yükselen kurum kültürü' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
4. Yetki ve sorumluluk dengesi
Bir çalışana bir görevin sorumluluğunu verip o görevi başarması için gereken karar yetkisini vermemek büyük bir çelişkidir. İnsanlar güvendiklerini hissettiklerinde ve inisiyatif alabildiklerinde işlerini sahiplenirler. Sürekli mikro yönetimle izlenen ve her kuruş için izin istemek zorunda kalan bir personel heyecanını kaybeder. Müşteri şikayetini anında çözmek için belirli bir bütçeyi kullanma yetkisi olan otel görevlisi misafiri memnun eder. Yetki devri yöneticinin yükünü hafifletir. Ekibindeki bir üyeye bu hafta küçük bir bütçe ya da karar yetkisi tanı ve sonucunu güvenle bekle.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Ekibindeki bir üyeye bu hafta küçük bir bütçe ya da karar yetkisi tanı ve sonucunu güvenle bekle.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
5. Bürokrasiye boğulmadan kurumsallaşmak
Kurumsallaşmak demek onlarca imza, uzayıp giden onay formları ve hantal toplantılar demek değildir. Aşırı kuralcılık hızı ve esnekliği öldürür, kurumun pazar dinamiklerine uyum sağlamasını engeller. Akıllı bir sistem, en az bürokrasiyle en yüksek şeffaflığı ve kaliteyi sağlayan yapıdır. Basit bir satın alma için üç hafta imza bekleyen bir şirket fırsatları kaçırır. Yalın süreçler insan odaklı kurumsallaşmanın omurgasıdır. Bu hafta kendi departmanındaki gereksiz bir onay adımını ya da lüzumsuz bir raporu tespit et ve süreci sadeleştirmek için öneri sun.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta kendi departmanındaki gereksiz bir onay adımını ya da lüzumsuz bir raporu tespit et ve süreci sadeleştirmek için öneri sun.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
6. Kalıcı miras ve bayrak devri
Piyasanın ve teknolojinin hızla değiştiği bir dünyada dünkü doğrularla bugünü yönetmek iflasa davetiye çıkarmaktır. Başarılı liderler kurum içinde bilgi paylaşımını ve sürekli eğitimi destekleyen bir iklim yaratır. Yapılan hataların örtbas edilmek yerine ders olarak paylaşıldığı bir ofiste yenilikçilik filizlenir. Haftalık toplantılarda sadece rakamları değil öğrenilen yeni bir yöntemi tartışan bir ekip daima önde kalır. Öğrenmeyi bırakan kurumlar yaşlanmaya mahkumdur. Bu ay ekibinle birlikte sektörünüzle ilgili yeni bir kitabı ya da makaleyi inceleyip ortak bir tartışma saati düzenleyin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Kalıcı miras ve bayrak devri' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
7. Liyakat ve adil ödüllendirme
Çalışanların motivasyonunu en hızlı öldüren şey adam kayırmacılık ve adaletsiz takdir mekanizmalarıdır. Katkı sunanın hakkının teslim edildiği, performansın objektif ölçütlerle değerlendirildiği ortamlarda bağlılık artar. Akrabalık ya da yakınlık yerine emeğe ve yeteneğe göre terfi veren bir şirket geleceğe güvenle bakar. Adalet duygusu sarsıldığında en yetenekli insanlar ilk fırsatta kapıdan çıkar. Hakkaniyetli yönetim liderin en kutsal vazifesidir. Bir yöneticiysen çalışanlarının katkılarını gözden geçir ve sessizce işini mükemmel yapan birini bu hafta herkesin önünde takdir et.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bir yöneticiysen çalışanlarının katkılarını gözden geçir ve sessizce işini mükemmel yapan birini bu hafta herkesin önünde takdir et.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Sistem Liderliği (İş Yaşamında 100 Kanguru)
8. Sürekli öğrenen ve gelişen organizasyon
Piyasanın ve teknolojinin hızla değiştiği bir dünyada dünkü doğrularla bugünü yönetmek iflasa davetiye çıkarmaktır. Başarılı liderler kurum içinde bilgi paylaşımını ve sürekli eğitimi destekleyen bir iklim yaratır. Yapılan hataların örtbas edilmek yerine ders olarak paylaşıldığı bir ofiste yenilikçilik filizlenir. Haftalık toplantılarda sadece rakamları değil öğrenilen yeni bir yöntemi tartışan bir ekip daima önde kalır. Öğrenmeyi bırakan kurumlar yaşlanmaya mahkumdur. Bu ay ekibinle birlikte sektörünüzle ilgili yeni bir kitabı ya da makaleyi inceleyip ortak bir tartışma saati düzenleyin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Sürekli öğrenen ve gelişen organizasyon' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
