Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
1. Büyüklük yerine amaca uygun sonucu sor
Bir atölye bu ay daha çok sipariş aldı ama teslimlerin yarısı geciktiyse, büyüdü mü yoksa yalnızca yoğunlaştı mı? Sermaye dağıtımı çerçevesinde asıl soru, harcanan zaman ve paranın karşılığında ne üretildiğidir; hacim bunu tek başına söylemez. Sipariş sayısını, teslim süresini ve geciken işlerin telafi maliyetini üç ayrı sütuna yaz. Yan yana gelince hangi artışın iş ürettiği, hangisinin yük taşıdığı görünür. Verisi olmayan sütunu tahminle doldurma; boş bırak ve nedenini not et. Kendi işinden bir sonucu seç, onu büyük gösteren ölçütle amaca hizmet eden ölçütü iki ayrı satıra koy.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Büyüklük yerine amaca uygun sonucu sor' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
2. Kaynağın başka kullanımını görünür kıl
Atölyedeki tek dikiş makinesini yeni ürün denemesine ayırdığında, o saatlerde yetişemeyen mevcut siparişler de kararın bedeli olur. Buna alternatif maliyet denir ve hesap defterinde görünmediği için kolay unutulur. Yeni ürünün getirisini yazarken vazgeçtiğin işi ve bekletilen müşteriyi aynı sayfaya ekle. Makinenin boşta olduğu saatlerle dolu olduğu saatler aynı seçeneği sunmaz; zamanlama da karşılaştırmanın parçasıdır. Sonucu bilmiyorsan bunu açıkça belirt. Elindeki bir kaynağı, örneğin bu ayki bütçeni ya da boş bir cumartesini seç ve ona talip olan iki işi aynı ölçüyle karşılaştır.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Kaynağın başka kullanımını görünür kıl' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
3. Kararı gösterişten bağımsız tartış
Daha prestijli bir semtte ofis tutmak dışarıdan büyümenin işareti gibi görünür. Karar masasında ise tek bir soru yeter: bu taşınma hangi iş sorununu çözecek? Müşteriye ulaşım mı kolaylaşacak, ekip için gerçek bir alan darlığı mı var? Cevap net değilse kira farkı gösteriş bedeline dönüşmüş olabilir. Mevcut ofisi yeniden düzenlemek de aynı soruyla tartılacak bir seçenektir. Bilmediğin maliyeti ya da kazancı uydurma rakamla doldurma. Bekleyen bir harcama kararını al ve yanına iki sütun aç: bu karar işime ne katıyor, başkalarına nasıl görünmemi sağlıyor?
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Kararı gösterişten bağımsız tartış' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
4. Kaynak takibini günlük işe bağla
Bir üretim ekibinin zamanı nereye gittiğini bilmeden sermaye dağıtımından söz etmek zordur; çünkü dağıtılan ilk kaynak çoğu zaman ekibin saatleridir. İki hafta boyunca iş türlerini ve bekleme sürelerini kaydetmek, yeni ekipman almadan önce görev sırasını gözden geçirmene fırsat verir. Kayıtta en büyük payı alan işin en yararlı olduğunu varsaymak yerine, o işin neden yapıldığını ve kimin kullandığını ekibe sor. Ardından kayıtla amaç arasındaki farkı birlikte konuşun. Eksik veri varsa bunu söylemek, güvenle verilmiş bir hükümden daha sağlam bir başlangıçtır. Bu akşam yürüttüğün bir projeyi seç ve harcadığın saatleri iş türüne göre listele.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Kaynak takibini günlük işe bağla' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
5. Karar ölçütünü önce belirle
Yeni paketleme düzenini denedikten sonra sonuçlara bakıp işine gelen ölçütü seçmek kolaydır: hazırlık süresi düzelmişse onu öne çıkarırsın, hatalı paket sayısı artmışsa üzerinde durmazsın. Bunu önlemek için denemeye başlamadan karar ölçütlerini yaz: hazırlık süresi, hatalı paket sayısı, müşterinin kutuyu anlama kolaylığı. Sonra eski ve yeni düzeni aynı ölçütlerle karşılaştır. Bir alandaki kazanç başka alanda yük doğurabilir; bu yüzden tek bir sayıyı bütünün yerine koyma. Yanıtlayamadığın soruyu da notuna ekle. Önündeki bir karar için ölçütleri sonuçları görmeden önce yaz ve notun tarihini ekle.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Önündeki bir karar için ölçütleri sonuçları görmeden önce yaz ve notun tarihini ekle.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
6. Yerel bilgiye alan veren sorumluluk kur
Mağazada rafları her gün dolduran çalışan, müşterilerin hangi ürünü üç kez sorup bulamadığını bilir; merkezdeki planlayıcı bunu raporda göremeyebilir. Her ayrıntıyı merkezden onaylatmak bu bilgiyi kullanılmaz bırakır. Çalışandan küçük bir raf düzeni önerisi iste, kararın hangi sınıra kadar ona ait olduğunu açıkça söyle ve değişiklikten sonra neye bakacağınızı baştan kararlaştır. Yetki vermek sonucu izlememek anlamına gelmez; hangi durumda birlikte yeniden bakacağınız da netleşsin. Ekibinde sahayı en iyi bilen kişiyi düşün ve ona hangi kararı tek başına verebileceğini sor.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Yerel bilgiye alan veren sorumluluk kur' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
7. Geçmiş emek geleceğin gerekçesi değildir
Broşürü hazırlamak için üç hafta harcadın; şimdi ikinci baskıyı basmayı düşünüyorsun. Harcanan üç hafta geri alınamaz, dolayısıyla yeni baskının gerekçesi de olamaz. Sorulacak sorular bugüne ait: broşürü dağıtacak biri var mı, kime ulaşacak, aynı kaynak başka bir işe ayrılsa ne yapardı? Geçmiş emeğini yok saymak zorunda değilsin; yalnızca yeni kaynak kararını bugünkü koşullarla ver ve bilmediğin sonucu tahmin diye işaretle. Sürdürdüğün bir işi seç ve altına iki satır yaz: şimdiye kadar harcadıklarım ile devam etmek için gerekenler.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Sürdürdüğün bir işi seç ve altına iki satır yaz: şimdiye kadar harcadıklarım ile devam etmek için gerekenler.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Aykırılar: Sekiz Sıra Dışı CEO ve Tamamen Rasyonel Başarı Modelleri
8. Seçilmiş başarı örneklerinin sınırını gör
Başarılı bir yöneticinin sade yapısı seni etkileyebilir; ama o hikâyenin anlatılmayan kısımları vardır: sektörü, ölçeği, o yıllardaki fırsatlar. Birkaç başarılı örnek, aynı davranışın her yerde işleyeceğini göstermez; aynı yolu izleyip sonuç alamayanların hikâyesi de yazılmamış olabilir. Hikâyedeki davranışı kopyalamak yerine bir karar sorusu çıkar: bu yönetici neyi, hangi bilgiyle seçti? Hangi bilginin veriye, hangisinin yoruma dayandığını ayır. Bu hafta okuduğun ya da dinlediğin bir başarı öyküsü için, öyküde söylenmeyen üç koşulu soru olarak yaz.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bu hafta okuduğun ya da dinlediğin bir başarı öyküsü için, öyküde söylenmeyen üç koşulu soru olarak yaz.
