Google yararlı içerik ilkelerine uygun olarak hiçbir fikri kilitlemeden, kitabın tüm omurgasını ve her bölümün sabah mikro-eylemini aşağıda açık olarak sunuyoruz:
BÖLÜM 1 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
1. Liderlik bir unvan değil, bir davranış
Brown'a göre lider, yönetici kadro unvanı taşıyan kişi olmak zorunda değildir; insanlarda potansiyel ve fikir görüp onları geliştirmeye cesaret eden herkes liderdir. Stajyer bir arkadaşın aklındaki fikri toplantıda dile getirmesine alan açan biri, unvanı olmasa da liderlik yapar. Bu bakış, bekleyen değil harekete geçen bir tavır talep eder. Bu hafta çevrende fikrini söylemekte tereddüt eden birine, ona gerçekten ilgi gösteren tek bir soru sor. Sonra cevabı kesmeden dinle ve ne düşündüğünü paylaş.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Liderlik bir unvan değil, bir davranış' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 2 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
2. Kırılganlık zayıflık değildir
Yazarın çıkış noktası, kırılganlığı belirsizlik, risk ve duygusal açıklık olarak tanımlamasıdır. Bu, her şeyi herkese anlatmak anlamına gelmez; doğru kişiye doğru ölçüde açılmaktır. Örneğin bir projede yardıma ihtiyacın olduğunu söylemek, sessizce zorlanmaktan daha cesurdur. Kırılganlık ekibin de aynı şeyi yapmasına izin verir. Bu hafta ekibinde ya da arkadaş çevrende bir konuda bilmediğini açıkça söyle ve bundan sonra ne olduğunu gözle. Çoğunlukla karşılık yargı değil, rahatlama olur. Açılmanın ölçüsü senin rahatlık sınırındır; amaç ekipte güvenli bir konuşma zemini kurmaktır.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Kırılganlık zayıflık değildir' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 3 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
3. Değer duvarda değil, davranışta yaşar
Brown, insanların kırılganlıktan kaçınmak için kullandığı davranışlara zırh adını verir: suçlamak, utandırmak, mükemmeliyetçilik, hep haklı olmaya çalışmak gibi. Bu zırhlar anlık koruma sağlar ama güveni aşındırır. Toplantıda hata yaptığını fark eden bir yönetici suçu başka bir ekibe atarsa, kısa süre kurtulur ama ekip güveni zedelenir. Kendi zırhını tanımak için bu hafta kendini savunmaya geçtiğin bir anı hatırla ve altında hangi korkunun olduğunu yaz. Bu fark ediş bile zırhı gevşetmeye başlar.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Değer duvarda değil, davranışta yaşar' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 4 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
4. Değerlerini davranışa çevir
Yazar, değerlerin duvara asılan kelimeler olmaktan çıkıp ölçülebilir davranışlara dönüşmesi gerektiğini savunur. Dürüstlük, saygı ya da özen gibi kelimelerin ne anlama geldiğini somut örneklerle tanımlamak gerekir. Dürüstlüğü değer sayan biri için bu, toplantıda herkesin duymak istemediği doğruyu nazikçe söylemek olabilir. Kendi değerlerinden ikisini seç ve her biri için iş yerinde ya da evde nasıl göründüğünü iki cümleyle yaz. Sonra o davranışı bu hafta bilinçli olarak bir kez uygula. Tanımı somut kıldığında, kararların zor anlarda sana yön verip vermediğini de ölçebilirsin.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Değerlerini davranışa çevir' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 5 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
5. Güven küçük kutuları doldurur
Brown güveni kocaman bir jest olarak değil, küçük ve tekrar eden anların toplamı olarak anlatır. Söylediğini yapmak, sınırları net koymak, bir hata yaptığında sorumluluk almak, başkalarının sırrını saklamak güveni besleyen davranışlardır. Bir ekip arkadaşının sana söylediği bir şeyi başkalarıyla paylaşmamak bunun en basit örneğidir. Güvenin hangi kısmının sende zayıf olduğunu bu hafta dürüstçe değerlendir. Söz verip yapmadığın küçük bir konuyu seç ve ya yap, ya da açıkça geri çek. Güven bu şekilde ölçülebilir olunca, eksik halkaları tamir etmek de daha az soyut bir iş olur.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Güven küçük kutuları doldurur' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 6 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
6. Net olmak nazik olmaktır
Yazarın dikkat çektiği fikirlerden biri, belirsiz ve dolambaçlı geri bildirimin aslında nazik görünse de zarar verdiği. Çalışanına işini beğenmediğini hissettirip bunu açıkça söylememek onun gelişme şansını elinden alır. Net olmak sert olmak demek değildir; saygıyla ve somut örneklerle konuşmaktır. Bir geri bildirim vermen gerekiyorsa şu çerçeveyi dene: Gözlemlediğim şey, bunun etkisi ve önerim. Bu hafta ertelediğin bir geri bildirimi bu üç cümleyle hazırla ve uygun bir zamanda ilet. Böyle bir çerçeve, geri bildirimi kişisel bir saldırıdan çıkarıp gelişime dönük bir bilgiye çevirir.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Net olmak nazik olmaktır' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 7 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
7. Zor konuşmaya girmeden önce hikâyeni sorgula
Brown, zor bir konuşmadan önce kafamızda kurduğumuz hikâyenin çoğunlukla varsayımlardan oluştuğunu hatırlatır. Arkadaşın mesajına cevap vermediğinde, seni umursamadığı hikâyesini kurmak kolaydır. Konuşmaya başlarken bu hikâyeyi sahiplenip açıkça söylemek yargıyı azaltır: Şu anda kafamda şöyle bir hikâye var, doğru mu, bilmek istiyorum. Bu hafta kırgınlık yaşadığın bir olay için hikâyeni yaz, sonra karşındaki kişiye bunu soru olarak götür. Çoğu zaman gerçek, düşündüğünden farklıdır. Hikâyeni açıkça söylemek, karşındakine savunma yerine açıklama yapma imkânı tanır ve konuşmanın tonunu yumuşatır.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Zor konuşmaya girmeden önce hikâyeni sorgula' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
BÖLÜM 8 · 3–4 DK SESLİ ANİMASYON
Liderlik Etmeye Cesaret Etmek: Cesur İşler Zorlu Sohbetler
8. Zırhların bedeli
Brown, insanların kırılganlıktan kaçınmak için kullandığı davranışlara zırh adını verir: suçlamak, utandırmak, mükemmeliyetçilik, hep haklı olmaya çalışmak gibi. Bu zırhlar anlık koruma sağlar ama güveni aşındırır. Toplantıda hata yaptığını fark eden bir yönetici suçu başka bir ekibe atarsa, kısa süre kurtulur ama ekip güveni zedelenir. Kendi zırhını tanımak için bu hafta kendini savunmaya geçtiğin bir anı hatırla ve altında hangi korkunun olduğunu yaz. Bu fark ediş bile zırhı gevşetmeye başlar.
☀ Sabah 07:30 Mikro-Eylemi (60 Saniye Uygulama)
Bugün sabah ilk işine başlamadan önce 60 saniye ayır ve 'Zırhların bedeli' ilkesini kendi günündeki tek bir karara nasıl uygulayacağını tek cümleyle not et.
